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新起点 新跨越 │2023年度工作总结会议圆满召开

点击:863次发布日期:2024-02-01作者:拓盛建设

     过去一年,是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。为全面总结2023年公司生产经营情况,谋划部署2024年工作计划1月27日,拓盛建设2023年度经营总结会议在董事长助理程强的开场主持下顺利召开。公司党支部书记、董事长魏红副总经理张献宇副总经理魏琴出席了此次总结会议,各职能部门及项目部负责人重点围绕2023年生产经营、市场开拓、关键项目进展、内控管理落实以及2024年工作计划等情况进行了统一汇报,并由副总经理张献宇宣读2023年度优秀团体及个人的表彰文件。

    一、2023年工作回顾

——业务范围多元化发展

中标额突破1.7亿,增幅183%, 产值突破1亿,增幅47%;

2023年参与城市更新(老旧小区改造项目),乡村振兴(庐江半山缦舍民宿)、生态宜居(安置房室外附属工程)、环境修复(黄山高新区霞塘河生态修复工程)等类型工程

——提升企业技术创新能力

荣获2023年度安徽省“专精特新”中小企业(住建领域)

荣获2023年度安徽省创新型中小企业(第一批)

荣获安徽省2023年第2批入库科技型中小企业

——党建引领,高质量发展

应用“四新”技术,创杯创优,争创品质工程

企业荣誉:

荣获安徽省优秀建筑业企业,合肥市市政工程行业优秀企业

荣获安徽省优秀园林绿化企业安徽省优秀养护企业安徽省园林绿化企业50强

荣获2023年安徽省绿化5A评价信用企业

荣获安徽创新企业100强—管理创新奖

工程荣誉:

参建的房建类项目荣获2022-2023年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程);

参建的市政工程项目荣获2022年度合肥市建筑工程“琥珀杯”奖;

承建的园林类项目荣获“全国优质园林金奖”、“安徽省园林绿化优质工程‘徽园杯’”、“合肥市优质园林绿化项目‘广玉兰杯’”等奖项

围绕经营抓党建,抓好党建促发展:

合肥市巾帼文明岗

庐阳区“双强六好”非公企业党组织

合肥市庐阳区人民政府评为“全区稳健发展中小建筑业企业”

党支部积极创五星、小个专示范申报点荣誉

——加快数字化发展坚持四化管理

结合工程管理软件“红圈”,坚持标准化、规范化、精细化、信息化管理。

——勇担社会责任助推乡村振兴

联合庐阳区三十岗村开展助农助残公益帮扶,积极参与社会性的公益活动,如“向爱出发一巾帼助学 放飞梦想贫困女大学生捐资助学活动“、“庐阳区慈善协会冬日暖阳与爱通行捐赠”、组织“走访社区老党员,入户慰问送真情”、“暖意重阳 · 关爱老人”等公益活动,结合企业自身特色,打造企业品牌”红口袋公园”等。

二、2024年工作目标

以风景园林为主轴,向房屋建筑和市政工程拓展,实现多业态平衡发展的良好态势。

1、以技术创新与应用为驱动力,通过引入新技术、新工艺和新材料,更有效地提升园林设计和施工效率,提高景观的持久性和美观度;

2、秉持可持续发展与环保理念,更多地使用可再生资源,推广节能技术和绿色建材,降低对环境的影响,同时营造出更加舒适、健康的生活环境;

3、提供多元化与个性化的设计服务,深入理解客户的文化背景和审美需求,创造独特的、富有情感的景观空间,让每一个项目都能满足客户的独特要求;

4、推动智能化与数字化转型,利用BIM技术实现从设计到施工的全程信息化管理;通过大数据分析客户需求,进行精准的市场营销;

5、加强人才培养与团队建设,通过定期培训、学术交流等方式提升团队的专业素质,积极营造开放、创新的工作氛围,鼓励团队成员发挥创新精神,推动公司的持续发展;

6、优化客户关系管理与服务体验,持续跟踪客户的需求变化,及时响应并处理客户反馈,通过提供卓越的服务体验,增强客户黏性,为公司的长期发展奠定坚实基础;

7、积极拓展市场并提升品牌影响力,通过市场调研了解行业趋势和竞争对手动态,制定针对性的市场拓展策略,加大品牌宣传力度,提升品牌知名度和美誉度,以品牌优势赢得更多市场份额。

三、提升风险防控能力及合规经营水平

为进一步提高公司员工法律风险防范意识,切实增强公司风险防控能力与管理水平,本次总结会议还安排了公司法务顾问胡海律师、副总经理张献宇围绕近年来建筑施工企业高频出现的法律问题,从招投标、直接发包、合同签订、合同履行、工程签证、工程结算、工程索赔等方面存在的法律风险进行深入讲解,以案说法,详细解读,提出有针对性的防范提示,有效预防和化解企业法律风险隐患。本次培训交流会对公司具有深远的影响,增强了公司员工的风险意识和法治观念,为公司带来了一场知识的盛宴和思想的碰撞。

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四、董事长强调

董事长魏红对大家这一年的辛苦付出给予了肯定,同时对公司在2023年的各项成就进行了总结,指出了公司在发展过程中存在的一些问题和短板,明确了2024年公司的发展方向。魏总强调,虽然2024年注定不容易,但在这前所未有的时代变局中,更要推陈出新,紧跟时代步伐,探索出自己的发展道路。坚决贯彻“1+1+N“的管理模式,即做一个项目创一个奖杯,带来N个项目;坚定不移地走科技创新道路,实现企业的高质量发展。

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