党建领航聚合力 战略擘画启新程 | 拓盛建设召开2024年度工作总结暨2025年高质量发展推进会

  日月其迈，岁律更新。为全面总结2024年工作成效，系统谋划2025年高质量发展蓝图，安徽拓盛建设工程有限公司于 2025年2月15日，隆重召开“2024年度工作总结暨2025年高质量发展推进会”。公司领导班子、各部门负责人及职工代表共聚一堂，以“党建引领、战略锚定、管理赋能、创新驱动”为主线，共商发展大计。

一、（顶层谋划）把方向 管大局 保落实

开幕辞：凝聚共识再出发

  会议伊始，公司常务副总经理魏琴代表领导班子作会议致辞。她以“稳中求进 创新突破”为关键词，系统回顾公司在党建引领、市场开拓、工程建设、创优创杯、战略转型等方面取得的突破性成果，并强调要牢牢把握“十四五”规划攻坚年的历史机遇，以“国之大者”的使命担当，服务国家乡村振兴、新型城镇化建设战略。

1.专项述职：靶向攻坚 提质增效

  公司七大业务中心负责人依次汇报，以“数据穿透管理、问题直击痛点、举措紧扣战略”为原则进行述职：  

· 事业发展中心：聚焦“市场深耕与增量突破”，深度解析区域市场布局与EPC业务增长极；  

· 工程管理中心：以“全周期精益管控”为核心，量化施工效率提升15%的实践路径；  

· 质量管理中心：发布“零缺陷工程”三年行动方案”，明确创优夺杯目标；  

· 成本合约中心：通过“动态成本预警+供应链协同”模型，实现降本增效目标；  

· 财务管理中心：构建“业财融合+风险防控”双体系，护航企业稳健运营；  

· 规划设计中心：通过工程部提前介入，优化设计方案，最大程度减少施工难点、痛点；  

· 综合管理中心：以“人才强企+综合赋能”为抓手，推动组织效能提升。  

2.战略部署：擎画高质量发展新图景

  党支部书记、董事长魏红以“固本强基、守正创新、乘势而上”为主题发表总结讲话。她指出，2025年要牢牢把握“三个坚持”：  

（1） 坚持党建引领：深化“党建+项目”融合模式，打造“红色工地”示范标杆；  

（2） 坚持战略深耕：抢抓和美乡村OEPC、城市更新政策红利，培育第二增长曲线；

（3）坚持创新驱动：加大科技研发投入，提升核心竞争力。

（砺剑赋能）专题培训：强基固本 锻造铁军

  为全面提升队伍专业化水平，会议同期举办“砺剑计划”专题赋能培训：  

- 政策深研：特邀行业专家解读《和美乡村OEPC总承包项目执行计划和管理要点》，强化标准化管理；  

- 实战淬炼：通过《工程项目索赔管理经典案例解读》，提升全员风险预控与合规经营意识。  

  培训后，各部门围绕“堵点攻坚、协同破局”展开结构化研讨，形成多项改进清单，并纳入年度重点督办任务。

（同心致远）荣耀共享 奋楫同行

   为树立“奋斗者为本”的价值导向，向榜样学习，培训结束后对优秀员工和进步较快员工进行了表彰。

（结语）使命在肩 征途如虹

  2024年是国家“十四五”战略目标的关键之年，拓盛建设将以“央企品质、地方担当”为己任，锚定“区域一流城市建设服务商”目标，以更高站位服务国家战略，以更实举措深化改革创新，以更强合力谱写高质量发展新篇章！

        风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时！